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La governance del percorso chirurgico

Dalla pianificazione strategica all’operations management del blocco operatorio

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corso
Il percorso chirurgico, e in particolare il blocco operatorio, rappresenta uno snodo ad alta complessità clinica, organizzativa ed economica, da cui dipendono accessibilità, risultati clinici ed equilibrio gestionale delle aziende sanitarie. Le recenti politiche nazionali e regionali hanno rafforzato l’attenzione sulla programmazione strategica dei servizi ospedalieri e sulla governance dei percorsi assistenziali, rendendo il governo del percorso chirurgico un elemento centrale della pianificazione aziendale.
La gestione chirurgica richiede oggi competenze integrate: capacità tecnico-cliniche, programmazione delle attività, analisi dei flussi, gestione delle risorse e valutazione delle performance. Il blocco operatorio deve essere governato come un sistema complesso, in cui si intrecciano evidence-based practice, governo clinico, operations management, sicurezza del paziente e sostenibilità economica. Coordinamento multiprofessionale, valorizzazione del capitale umano e utilizzo sistematico di indicatori di risultato sono condizioni essenziali per garantire efficienza ed efficacia.
Il corso risponde a queste esigenze fornendo strumenti per interpretare il percorso chirurgico come processo strategico e per applicare modelli avanzati di organizzazione e gestione operativa. Attraverso lezioni, casi ed esercitazioni pratiche, i partecipanti svilupperanno una visione integrata della governance del percorso chirurgico, con focus sul blocco operatorio, acquisendo metodologie immediatamente trasferibili ai diversi contesti del Servizio Sanitario Nazionale.

 

2-3

marzo 2026

9.00-13.30

14.30-18.00

ECM

24

PER TUTTE LE PROFESSIONI

700

EURO

Royal Hotel Carlton, Via Montebello, 8 - Bologna

Cosa imparerai

DESTINATARI

Direzioni Generali, Direzioni Sanitarie, Direzioni Ospedaliere, Medici Chirurghi e Anestesisti, Coordinatori infermieristici ed infermieri di sala, Uffici di staff -qualità, clinical governance, controllo di gestione

OBIETTIVI

  • Approfondire rilevanza strategica del percorso chirurgico all’interno dei processi ospedalieri
  • Conoscere le politiche sanitarie nazionali legate allo sviluppo e gestione del percorso chirurgico
  • Saper gestire ed integrare le prospettive cliniche, organizzative ed economiche del percorso chirurgico
  • Promuovere la capacità di programmazione e gestione del blocco operatorio basata su dati, indicatori di performance e standard organizzativi
  • Acquisire strumenti per misurare e migliorare la qualità del percorso chirurgico
  • Apprendere i princìpi chiave di gestione e valorizzazione del personale del blocco operatorio

Come lavorerai

RES INTERATTIVA

  • Serie di relazioni su tema preordinato
  • Dimostrazioni tecniche senza esecuzione diretta da parte dei partecipanti
  • Lavoro a piccoli gruppi su problemi e casi clinici con produzione di rapporto finale da discutere con esperto
  • Esecuzione diretta da parte di tutti i partecipanti di attività pratiche o tecniche

La valutazione dell’apprendimento viene effettuata con prove pratiche: produzione/elaborazione di un documento

Faculty

Docente

Claudio Beltramello

Claudio Beltramello

Specialista in Igiene e Medicina Preventiva, ha conseguito anche un Master in Gestione d’Impresa (Assoprom) e un Diploma in Economia sanitaria (Bocconi).

Ha lavorato presso la Direzione Sanitaria dell’Ospedale di Treviso durante gli anni di specialità. Nel 2000 è partito per la Tanzania con l’ONG Medici con l’Africa-CUAMM occupandosi della gestione e organizzazione di un ospedale distrettuale.

Dal 2001 al 2004 ha lavorato presso l’Organizzazione Mondiale della Sanità con base a Ginevra, nell’ambito della prevenzione, controllo ed eradicazione delle malattie infettive con numerose missioni in vari Paesi dell’est Africa.

Dal 2004 al 2007 si è stabilito in Mozambico con il ruolo di coordinatore generale dei progetti di Medici con l’Africa-CUAMM. Tra gli altri impegni in Mozambico è stato docente di Epidemiologia e Salute Pubblica presso la Facoltà di Medicina dell’Università Cattolica del Paese.

Dal 2007 è rientrato in Italia e si dedica alla consulenza e docenza sui temi di gestione ed organizzazione sanitaria con focus particolare nell’ambito dell’Evidence Based Management, dei sistemi di qualità, della clinical governance e del project management.

Negli ultimi anni ha fornito consulenze alle ASL di Vicenza, Padova, Treviso, Venezia, all’Azienda Ospedaliera di Padova, alla Fondazione Don Gnocchi, alla Regione Toscana e a diverse reti regionali di malattie rare. Durante l’epidemia COVID ha dato supporto all’ASL Torino 4 e a quattro RSA in Veneto con focolai epidemici.

Dal 2011 al 2015 è stato docente di organizzazione e management presso la Scuola di Specialità di Igiene della Facoltà di Medicina di Padova e dal 2017 è Professore a contratto in diversi corsi di Laurea triennale e magistrale delle Professioni sanitarie dell’Università di Padova.

Dal 2016 collabora in modo continuativo con la Fondazione GIMBE come docente senior ed ha condotto più di 100 corsi.

Docente

Patrizia Cuccaro

Patrizia Cuccaro
Specialista in Igiene e Sanità Pubblica, Dottore di Ricerca in Economia e Management delle Strutture e delle Aziende Sanitarie. 
Esperta in clinical governance, risk management e operations management. Lavora presso la Direzione Ospedaliera dell’A.O.R.N. Sant’Anna e San Sebastiano di Caserta, dove si è occupata di organizzazione e programmazione aziendale e gestione del rischio clinico.
Come medico di Direzione Ospedaliera, ha lavorato presso l’AOU San Giovanni di Dio e Ruggi d’Aragona di Salerno e l’AOU Federico II di Napoli, in qualità di Direttore UOS Research & Development, Risk Manager, Coordinatore Liste d’Attesa e PDTA. Per quasi tre anni ha lavorato presso la Direzione Generale della Programmazione Sanitaria del Ministero della Salute, Ufficio 3 – Qualità, Rischio clinico e Programmazione ospedaliera e dal 2011 ha collaborato con la Regione Campania in gruppi di lavoro e comitati sul tema del Risk management e delle liste d’attesa.
È docente in corsi di laurea e master universitari di I e II livello e tutor di progetto nel Master di II livello in Management Sanitario dell’Università Federico II.

Responsabile scientifico

Patrizia Cuccaro

Patrizia Cuccaro
Specialista in Igiene e Sanità Pubblica, Dottore di Ricerca in Economia e Management delle Strutture e delle Aziende Sanitarie. 
Esperta in clinical governance, risk management e operations management. Lavora presso la Direzione Ospedaliera dell’A.O.R.N. Sant’Anna e San Sebastiano di Caserta, dove si è occupata di organizzazione e programmazione aziendale e gestione del rischio clinico.
Come medico di Direzione Ospedaliera, ha lavorato presso l’AOU San Giovanni di Dio e Ruggi d’Aragona di Salerno e l’AOU Federico II di Napoli, in qualità di Direttore UOS Research & Development, Risk Manager, Coordinatore Liste d’Attesa e PDTA. Per quasi tre anni ha lavorato presso la Direzione Generale della Programmazione Sanitaria del Ministero della Salute, Ufficio 3 – Qualità, Rischio clinico e Programmazione ospedaliera e dal 2011 ha collaborato con la Regione Campania in gruppi di lavoro e comitati sul tema del Risk management e delle liste d’attesa.
È docente in corsi di laurea e master universitari di I e II livello e tutor di progetto nel Master di II livello in Management Sanitario dell’Università Federico II.

Cosa otterrai dal corso?

CREDITI ECM

I crediti GIMBE sono accreditati per tutte le professioni sanitarie nel sistema di Educazione Continua in Medicina. L'acquisizione dei crediti formativi è subordinata alla presenza per l'intera durata del corso (RES o FAD), al superamento delle prove di apprendimento e alla compilazione del questionario di qualità percepita.

ATTESTATO DI FREQUENZA

Al termine del corso viene rilasciato un attestato di partecipazione con l'indicazione degli orari di effettiva presenza in aula.

attestato

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